Mentoring biznesowy dla liderów i liderek
Dla liderów i liderek wchodzących w role o większym wpływie i odpowiedzialności.
Indywidualna praca 1:1 dla managerów wyższego szczebla, dyrektorów i liderów transformacji, którzy mierzą się z presją wyniku, odpowiedzialności i złożoności organizacyjnej.
Pomagam wzmacniać pozycję, sprawczość i skuteczność w organizacji, tak aby mogli pewniej prowadzić zespoły, podejmować decyzje i świadomie rozwijać swoją karierę przywódczą z uważnością na siebie, jako człowieka.
Mentoring jest dla Ciebie, jeśli:
W procesie pracujesz, aby:
Obszary pracy
Pozycja → Rola → Decyzje → Zespół → Interesariusze → Sprawczość
Wzmocnij swoją pozycję w organizacji
Pracujemy nad tym, jak budować autorytet, zwiększać wpływ i pewniej funkcjonować w roli lidera. Szczególnie wtedy, gdy rośnie Twoja widoczność, odpowiedzialność i ciężar decyzji.
Wejdź pewniej w nową rolę liderską
Mentoring wspiera liderów, którzy awansują, obejmują większy zakres odpowiedzialności albo przechodzą z roli eksperta do roli strategicznej. Porządkujemy rolę, oczekiwania i sposób działania.
Podejmuj decyzje z większą odwagą
Pracujemy na Twoich realnych sytuacjach, decyzjach i wyzwaniach. Uczysz się, jak brać odpowiedzialność, ustawiać priorytety i działać mimo presji, niepewności i oczekiwań organizacji.
Prowadź zespół z większą sprawczością
Wzmacniamy Twoją skuteczność w prowadzeniu ludzi, delegowaniu odpowiedzialności i ustawianiu priorytetów. Tak, aby zespół działał bardziej samodzielnie, spójnie i odpowiedzialnie.
Komunikuj się skuteczniej z interesariuszami
Pracujemy nad komunikacją z przełożonymi, zarządem, zespołem i kluczowymi interesariuszami. Celem jest większa klarowność, lepsze decyzje i mocniejsza pozycja lidera w organizacji.
Rozwijaj sprawczość i karierę świadomie
Porządkujemy kierunek zawodowy, ambicje i kolejne decyzje na drodze rozwoju zawodowego. Pracujemy nad tym, jak rozwijać rolę lidera bez przypadkowości, chaosu i działania wyłącznie pod presją awansu.
Mentoring oparty na realnym doświadczeniu
Przez ponad 15 lat pracowałam w rolach łączących strategię, ludzi i realizację pod presją odpowiedzialności. Budowałam zespoły i struktury, prowadziłam projekty transformacyjne oraz współpracowałam z zarządami w środowisku międzynarodowym. Dzięki temu rozumiem nie tylko wyzwania lidera, ale także realia organizacji, w której działa.
Do mentoringu wnoszę perspektywę z ról takich jak:
- Interim Manager – strategia, transformacja, zarządzanie operacyjne
- COO Office Executive – współpraca z zarządem i doskonalenie operacyjne
- Chief Technology & ESG Officer – łączenie strategii, technologii i ludzi
- Dyrektorka globalnego obszaru ESG – prowadzenie złożonych projektów międzyfunkcyjnych
Doświadczenie zarządcze łączę z profesjonalnym przygotowaniem do pracy rozwojowej 1:1.
Coach Biznesowa z Akredytacją CCA · Profesjonalna Mentorka
Mentoring, który łączy przestrzeń do refleksji z konkretnym działaniem
Łączę refleksję, doświadczenie i partnerską rozmowę z bardzo konkretną pracą nad rozwojem zawodowym i osobistym. To partnerski proces pracy, w którym możesz zatrzymać się przy tym, co dla Ciebie obecnie naprawdę ważne. Jednocześnie dostajesz perspektywę i konkretne podpowiedzi oparte na moim doświadczeniu.
Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojej organizacji. Między sesjami testujesz nowe sposoby działania, komunikacji i prowadzenia ludzi. Dzięki temu refleksja nie zostaje w rozmowie – przekłada się na decyzje, większą sprawczość i widoczną zmianę w Twojej roli.
Kamila pomogła mi nakreślić wizję mojego życia zawodowego, a dzięki sesjom z nią nie tylko opracowałam plan, jak zrealizować tę wizję, ale także nabrałam pewności, że dam radę. Doceniam to, że Kamila potrafiła rozpoznać moje potrzeby i dostosować swój styl coachingu – bywając raz bardziej troskliwą, a raz bardziej wymagającą – aby przybliżyć mnie do mojego celu.
Gorąco polecam tę coach i mentorkę!
What an amazing pleasure it was to meet Kamila through the WTM mentorship program of Google. The program assigned a mentor on a random basis and going into the first meeting with Kamila without big expectations, I was thrilled to receive so many excellent advices that I could put in action right on the same day. The advices I was seeking for were about career development and getting a brand of my name. In addition to being an endless well of knowledge and advices, Kamila is also a person of an amazingly positive and supportive attitude.
Format i przebieg procesu mentoringowego
Proces ma jasne ramy, ale nie jest sztywnym programem.
Na początku ustalamy cel i zasady współpracy. Kolejne sesje odnosimy do sytuacji, z którymi mierzysz się w swojej roli. Między spotkaniami działasz i sprawdzasz efekty w praktyce.
Dzięki temu masz realne poczucie sprawczości osadzone w Twoim kontekście.
Etapy procesu mentoringowego
Co dzieje się podczas sesji 1:1?
Podczas sesji wspólnie porządkujemy Twoje wyzwania, omawiamy sytuację i wypracowujemy rozwiązania dopasowane do Twojej roli i firmy.
Każde spotkanie zaczynamy od przeglądu tego, co działo się między sesjami – analizujemy efekty działań i zadań, które wdrażasz podczas procesu.
W pracy wykorzystuję pytania, informację zwrotną oraz narzędzia menedżerskie i coachingowe dobrane do Twojego wyzwania. Do naszej współpracy wnoszę praktyczne doświadczenie zarządcze i sprawdzoną perspektywę wspierania liderów w procesie zmian.
Jeżeli proces finansuje organizacja, na początku ustalamy także rolę sponsora lub HR oraz zakres poufności.
Mentoring dla liderów i liderek – najczęściej zadawane pytania
Wszystko, co warto wiedzieć przed pierwszym spotkaniem. Jeśli nie znajdziesz odpowiedzi – napisz do mnie:
Sprawdźmy, czy mentoring jest teraz właściwą opcją dla Ciebie
Umów rozmowę wstępną. Porozmawiamy o Twojej roli, obecnej sytuacji i tym, czego potrzebujesz jako lider/ka.
Wspólnie sprawdzimy, czy proces mentoringowy jest dobrze dopasowany do Twojego etapu rozwoju i wyzwań, z którymi teraz pracujesz.