Mentoring dla liderów i liderek

Dla liderów i liderek wchodzących w role o większym wpływie i odpowiedzialności.

Indywidualna praca 1:1 dla managerów wyższego szczebla, dyrektorów i liderów transformacji, którzy mierzą się z presją wyniku, odpowiedzialności i złożoności organizacyjnej.

Pomagam wzmacniać pozycję, sprawczość i skuteczność w organizacji, tak aby mogli pewniej prowadzić zespoły, podejmować decyzje i świadomie rozwijać swoją karierę przywódczą z uważnością na siebie, jako człowieka.

Umów rozmowę wstępną
Kamila Wosińska

Obszary pracy

Pozycja → Rola → Decyzje → Zespół → Interesariusze → Sprawczość

Wzmocnij swoją pozycję w organizacji

Pracujemy nad tym, jak budować autorytet, zwiększać wpływ i pewniej funkcjonować w roli lidera. Szczególnie wtedy, gdy rośnie Twoja widoczność, odpowiedzialność i ciężar decyzji.

Wejdź pewniej w nową rolę liderską

Mentoring wspiera liderów, którzy awansują, obejmują większy zakres odpowiedzialności albo przechodzą z roli eksperta do roli strategicznej. Porządkujemy rolę, oczekiwania i sposób działania.

Podejmuj decyzje z większą odwagą

Pracujemy na Twoich realnych sytuacjach, decyzjach i wyzwaniach. Uczysz się, jak brać odpowiedzialność, ustawiać priorytety i działać mimo presji, niepewności i oczekiwań organizacji.

Prowadź zespół z większą sprawczością

Wzmacniamy Twoją skuteczność w prowadzeniu ludzi, delegowaniu odpowiedzialności i ustawianiu priorytetów. Tak, aby zespół działał bardziej samodzielnie, spójnie i odpowiedzialnie.

Komunikuj się skuteczniej z interesariuszami

Pracujemy nad komunikacją z przełożonymi, zarządem, zespołem i kluczowymi interesariuszami. Celem jest większa klarowność, lepsze decyzje i mocniejsza pozycja lidera w organizacji.

Rozwijaj sprawczość i karierę świadomie

Porządkujemy kierunek zawodowy, ambicje i kolejne decyzje na drodze rozwoju zawodowego. Pracujemy nad tym, jak rozwijać rolę lidera bez przypadkowości, chaosu i działania wyłącznie pod presją awansu.

Mentoring jest dla Ciebie, jeśli:

  • Wchodzisz w rolę o większej odpowiedzialności i chcesz wejść w nią pewniej
  • Zaczynasz być bardziej widoczna/y w organizacji i chcesz wzmocnić swoją pozycję
  • Masz większy ciężar decyzyjny i potrzebujesz uporządkować sposób działania

W procesie pracujemy nad tym abyś:

  • Pewniej prowadził/a zespół, delegował/a odpowiedzialność i ustawiał/a priorytety
  • Skuteczniej komunikował/a się z przełożonymi i interesariuszami
  • Świadomie rozwijał/a swoją karierę i styl przywództwa

Mentoring oparty na realnym doświadczeniu

Przez ponad 15 lat pracowałam na styku strategii, operacji, danych, procesów i ludzi. Budowałam struktury operacyjne, prowadziłam zespoły, wspierałam zarządy i zarządzałam projektami transformacyjnymi w środowisku międzynarodowym.

Do mentoringu wnoszę doświadczenie z ról i obszarów takich jak:

  • Interim Manager – strategia, transformacja, zarządzanie operacyjne
  • Chief Technology&ESG Officer
  • COO Office Executive / doradztwo dla COO
  • Group SteerCo Executive / zarządzanie danymi ESG

Mentoring, który łączy przestrzeń do refleksji z konkretnym działaniem

Łączę refleksję, doświadczenie i partnerską rozmowę z bardzo konkretną pracą nad rozwojem zawodowym i osobistym.m To partnerski proces pracy, w którym możesz zatrzymać się przy tym, co dla Ciebie obecnie naprawdę ważne. Jednocześnie dostajesz perspektywę i konkretne podpowiedzi oparte na moim doświadczeniu.

Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojej organizacji. Między sesjami testujesz nowe sposoby działania, komunikacji i prowadzenia ludzi. Dzięki temu refleksja nie zostaje w rozmowie – przekłada się na decyzje, większą sprawczość i widoczną zmianę w Twojej roli.

Monika Goszcz
“
Monika Goszcz Global Digital & AI Transformation Project Manager

Kamila jest aktywną mentorką w akademii LeaderSHEp in Tech. Jest energiczna, zaangażowana i chętna do dzielenia się swoim doświadczeniem z innymi – nie tylko ze swoimi podopiecznymi, ale także z innymi uczestnikami i mentorami. W proaktywny i pełen szacunku sposób dzieli się swoimi pomysłami na ulepszenie programu. Jest aktywną i wartościową członkinią naszej społeczności.

Tatyana Goldberg
“
Tatyana Goldberg Senior Program Manager

What an amazing pleasure it was to meet Kamila through the WTM mentorship program of Google. The program assigned a mentor on a random basis and going into the first meeting with Kamila without big expectations, I was thrilled to receive so many excellent advices that I could put in action right on the same day. The advices I was seeking for were about career development and getting a brand of my name. In addition to being an endless well of knowledge and advices, Kamila is also a person of an amazingly positive and supportive attitude.

Więcej opinii na LinkedIn

Mentoring dla liderów i liderek – najczęściej zadawane pytania

Wszystko, co warto wiedzieć przed pierwszym spotkaniem. Jeśli nie znajdziesz odpowiedzi – napisz do mnie:

Proces mentoringowy zwykle trwa kilka miesięcy. To daje przestrzeń nie tylko na rozmowę i refleksję, ale też na sprawdzenie nowych sposobów działania w praktyce między spotkaniami.

Dokładną długość procesu ustalamy indywidualnie – w zależności od Twojej sytuacji, celu i poziomu wsparcia, którego potrzebujesz.

Zwykle co 2-3 tygodnie, aby między spotkaniami był czas na wdrożenie decyzji lub zmianę sposobu działania.

Proces mentoringowy może odbywać się zarówno stacjonarnie, jak i zdalnie. Dzięki temu możemy pracować regularnie i elastycznie, niezależnie od miejsca, w którym jesteś. Najważniejsze jest zachowanie ciągłości procesu, przygotowanie do spotkań i gotowość do testowania ustaleń w praktyce między sesjami.

Z realnymi sytuacjami z Twojej pracy. Ten proces jest dla Ciebie, gdy potrzebujesz przygotować się do nowej roli i wejść w nią pewniej. Gdy chcesz skuteczniej prowadzić zespół, delegować odpowiedzialność i ustawiać priorytety. Gdy potrzebujesz lepiej komunikować się z przełożonymi i interesariuszami, wzmacniać swoją pozycję, sprawczość i wpływ w organizacji.

Nie musisz mieć gotowej diagnozy. Wystarczy, że masz realne wyzwanie przywódcze, decyzyjne lub organizacyjne. Wielu liderów korzysta z mentoringu właśnie wtedy, gdy rośnie odpowiedzialność, presja i widoczność, a wewnętrznie pojawia się pytanie: „czy ja to udźwignę?”. W procesie pracujemy nad tym, abyś działał/a bardziej świadomie, spokojniej i skuteczniej – bez brania wszystkiego na siebie.

Jedno i drugie. Rozmowa daje przestrzeń do zatrzymania się i zobaczenia sytuacji z innej perspektywy. Konkret pojawia się w decyzjach, podpowiedziach, zadaniach między sesjami i sprawdzaniu, co działa w Twoim środowisku organizacyjnym. Mentoring łączy refleksję, doświadczenie biznesowe, pytania i konkretne decyzje do wdrożenia.

Sprawdźmy, czy mentoring jest teraz właściwą opcją dla Ciebie

Umów rozmowę wstępną. Porozmawiamy o Twojej roli, obecnej sytuacji i tym, czego potrzebujesz jako lider/ka.
Wspólnie sprawdzimy, czy proces mentoringowy jest dobrze dopasowany do Twojego etapu rozwoju i wyzwań, z którymi teraz pracujesz.

Umów rozmowę wstępną