Interim Management: Strategia → Wdrożenie → Wynik
Partnerka zarządów i liderów w przekładaniu wizji na kierunek, działanie i wyniki.
Wchodzę do organizacji wtedy, gdy wizja przestaje przekładać się na realne działanie. Pracuję na styku wizji, decyzji, operacji i ludzi.
Porządkuję kierunek, struktury, procesy i sposób działania zespołów, tak aby strategia zaczęła przekładać się na realne rezultaty. Wzmacniam sprawczość i zamieniam potencjał w konkretne działanie.
15+ lat operacyjnego doświadczenia
• Kształtowanie i egzekucja strategii
• Budowanie struktur operacyjnych
• Zarządzanie zespołami
Strategia + struktura + człowiek
• Pracuję na styku wizji, decyzji, operacji i ludzi
• Łączę twarde systemy z przywództwem
Role, odpowiedzialność i mierniki działania
• Porządkuję role i odpowiedzialność
• Projektuję i wdrażam KPI i mierniki
• Układam proces decyzyjny
Firmy, które mi zaufały
Kiedy i gdzie wchodzę
Wchodzę w momentach, gdy organizacja rośnie, zmienia się lub traci operacyjną sterowność. Porządkuję kierunek, role, procesy, mierniki i współpracę między działami, aby zarząd odzyskał kontrolę nad realizacją celów.
To sytuacje, w których organizacja traci sterowność i wymaga uporządkowania sposobu działania.
Strategia jest, ale nie jest realizowana
Efekt: działania nie prowadzą do realizacji celów, a zarząd traci kontrolę nad ich wykonaniem
Role i odpowiedzialność są niejasne
Efekt: zarząd jest przeciążony operacyjnie, a organizacja spowalnia.
Struktura organizacyjna nie nadąża za rozwojem
Efekt: rosną koszty operacyjne przedsiębiorstwa i spada efektywność działania.
Dane biznesowe nie wspierają decyzji
Efekt: organizacja działa reaktywnie zamiast świadomie zarządzać w oparciu o wiedzę.
Rola Interim Managera
Jako interim manager pełnię rolę aktywnego lidera zmiany: łączę zewnętrzną perspektywę z realnym wpływem na codzienne operacje firmy. Mam jasny cel: osiągnąć konkretny rezultat w określonym czasie. Rozpoznaję problem, ustawiam priorytety i przechodzę do wdrożenia. 15+ lat pracy z zarządami i złożonymi organizacjami przekładam na skuteczne skalowanie MŚP, strategiczne projekty wdrożeniowe, automatyzację i porządkowanie modeli operacyjnych.
Pracowałam z firmami zatrudniającymi od 3 do 450+ pracowników i przychodami od 3,5 mln do ponad 790 mln PLN rocznie.
Pomagam zarządom odzyskać sprawczość w realizacji wizji i kluczowych celów poprzez uporządkowanie procesów, mierników, ról i współpracy zespołów.
Interim management: Co zyskuje organizacja?
Interim management to szybki dostęp do doświadczonego lidera bez wielomiesięcznej rekrutacji. Gdy obsadzenie roli C-level trwa średnio 123–149 dni, interim manager pomaga utrzymać ciągłość zarządzania, wesprzeć zarząd i przejąć odpowiedzialność za projekt, który wymaga uporządkowania, tempa i skutecznego wdrożenia. Decydując się na to rozwiązanie, zyskujesz pewność, że:
Pozycja rynkowa i doświadczenie Kamili Wosińskiej
Zobaczmy, co blokuje Twoją organizację
Jeśli widzisz, że sposób działania przestaje wspierać realizację celów — warto to nazwać i zdecydować, co dalej.
Rozwój liderów w biznesie
Pomagam liderom wzmacniać pozycję, sprawczość i skuteczność w organizacji, tak aby mogli pewniej prowadzić zespoły i świadomie rozwijać swoją karierę. Pracuję z liderami, którzy wchodzą w role o większym wpływie i odpowiedzialności.
Warsztaty strategiczne i metodyka pracy
To warsztaty dla firm i liderów którzy chcą działać bardziej systemowo i skuteczniej realizować swoje cele. Pracuję z zarządami i liderami nad uporządkowaniem sposobu działania – tak, aby przełożyć kierunek na decyzje, współpracę i realne wyniki.
Opinie o współpracy ze mną
Mam przyjemność współpracować z Kamilą przy różnych inicjatywach biznesowych i edukacyjnych w GFT Polska. Jest zawsze przygotowana, skupiona na zadaniu i potrafi doprowadzić sprawy do końca. Lubię pracować z Kamilą – jej poczucie humoru pomaga rozładować napięcia w zespole, a jej pasja i energia motywują innych do dawania z siebie wszystkiego.
During a half year, I was responsible for the COO Office’s Kimble Operations team led by Kamila. With my support, Kamila developed the Operations Efficiency Strategic Plan for 2019. This plan, which Kamila subsequently put into effect, improved the efficiency of the global Kimble operations.
Najczęściej zadawane pytania o interim management
Interim manager to doświadczony menedżer, który wchodzi do organizacji na określony czas, z jasnym celem, zakresem odpowiedzialności i oczekiwanym wynikiem. Warto skorzystać z jego wsparcia, gdy kluczowa inicjatywa wymaga sprawnego poprowadzenia, zmiana utknęła, zespół jest przeciążony albo organizacja rośnie szybciej niż jej struktura.
Współpraca zaczyna się od diagnozy sytuacji, celu i potencjału zmiany. Następnie przygotowuję możliwe warianty działania, wraz z zakresem, harmonogramem i potrzebnymi zasobami. Po decyzji zarządu powołujemy zespół projektowy, ustalamy rytm pracy i przechodzimy do wdrożenia. Zarząd otrzymuje regularne statusy, a organizacja – uporządkowany sposób działania.
Głównym celem pracy interim managera jest przeprowadzenie organizacji od problemu lub ambicji rozwojowej do konkretnego rezultatu. Może nim być uporządkowanie struktury, wdrożenie zmiany, przywrócenie decyzyjności, usprawnienie procesów albo przygotowanie firmy do kolejnego etapu wzrostu. Interim manager wchodzi po to, aby nadać kierunek, uruchomić sprawcze działanie i zostawić organizację w lepszym punkcie niż ją zastał.
Projekt interimowy trwa zwykle kilka miesięcy, zależnie od celu, skali zmiany i dojrzałości organizacji. Kluczowe jest nie samo „bycie w firmie”, ale dostarczenie uzgodnionego efektu. Interim manager odpowiada za sprawne i uporządkowane poprowadzenie uzgodnionego zakresu prac w ramach ustalonego celu, mandatu i oczekiwanego efektu.
Procesy takie jak executive search czy budowanie zespołu od zera bywają czasochłonne, a w momentach kryzysowych lub w fazie szybkiego wzrostu firmy zazwyczaj potrzeba działań natychmiastowych. Niezależni eksperci wchodzą do firmy gotowi do pracy od pierwszego dnia. Wnoszą przywódczy i menedżerski zapał, świeże spojrzenie i gotowe narzędzia (m.in. mierniki efektywności, controlling). Pomagają obsadzić kluczowe role i potrafią odkryć prawdziwy potencjał pracowników organizacji, ucząc ich skutecznego działania w nowym, spójnym modelu.