Interim Management: Strategia → Wdrożenie → Wynik
Partnerka zarządów i liderów w przekładaniu wizji na kierunek, działanie i wyniki.
Wchodzę do organizacji wtedy, gdy wizja przestaje przekładać się na realne działanie. Pracuję na styku wizji, decyzji, operacji i ludzi.
Porządkuję kierunek, struktury, procesy i sposób działania zespołów, tak aby strategia zaczęła przekładać się na realne rezultaty. Wzmacniam sprawczość i zamieniam potencjał w konkretne działanie.
15+ lat operacyjnego doświadczenia
• Kształtowanie i egzekucja strategii
• Budowanie struktur operacyjnych
• Zarządzanie zespołami
Strategia + struktura + człowiek
• Pracuję na styku wizji, decyzji, operacji i ludzi
• Łączę twarde systemy z przywództwem
Role, odpowiedzialność i mierniki działania
• Porządkuję role i odpowiedzialność
• Projektuję i wdrażam KPI i mierniki
• Układam proces decyzyjny
Firmy, które mi zaufały
Kiedy i gdzie wchodzę
Moje wsparcie jako interim managera jest przydatne w sytuacjach kryzysowych, podczas gwałtownego skalowania biznesu oraz w momentach, gdy organizacja traci sterowność operacyjną.
To sytuacje, w których organizacja traci sterowność i wymaga uporządkowania sposobu działania.
Strategia jest, ale nie jest realizowana
Efekt: działania nie prowadzą do realizacji celów, a zarząd traci kontrolę nad ich wykonaniem
Role i odpowiedzialność są niejasne
Efekt: zarząd jest przeciążony operacyjnie, a organizacja spowalnia.
Struktura organizacyjna nie nadąża za rozwojem
Efekt: rosną koszty operacyjne przedsiębiorstwa i spada efektywność działania.
Dane biznesowe nie wspierają decyzji
Efekt: organizacja działa reaktywnie zamiast świadomie zarządzać w oparciu o wiedzę.
Rola Interim Managera
Jako interim manager pełnię rolę aktywnego lidera zmiany, który łączy obiektywne spojrzenie zewnętrzne z bezpośrednim wpływem na codzienne operacje firmy. Mam jasny cel: osiągnąć konkretny rezultat w określonym czasie. Rozpoznaję realny problem, ustawiam priorytety i przechodzę do wdrożenia. Moje 15-letnie doświadczenie operacyjne koncentruje się na sektorach technologicznym i produkcyjnym, gdzie skutecznie wdrażałam struktury KPI dla firm o obrotach powyżej 50 mln PLN.
Pomagam zarządom odzyskać sprawczość w realizacji wizji i kluczowych celów poprzez uporządkowanie procesów, mierników, ról i zespołów.
Interim management: Co zyskuje organizacja?
Główną korzyścią z interim managementu jest natychmiastowy dostęp do unikalnych kompetencji zarządczych, co skraca czas wdrożenia strategii o średnio 40% w porównaniu do rekrutacji stałej. Interim management pomaga ustalić wyzwania i przeprowadzić strategiczne wdrożenia. Zapewniając tymczasowe zatrudnienie menedżera na określony czas, gwarantuję Twojej organizacji efektywne zarządzanie biznesowe. Decydując się na to rozwiązanie, zyskujesz pewność, że:
Pozycja rynkowa i doświadczenie Kamili Wosińskiej
Zobaczmy, co blokuje Twoją organizację
Jeśli widzisz, że sposób działania przestaje wspierać realizację celów — warto to nazwać i zdecydować, co dalej.
Rozwój liderów w biznesie
Pomagam liderom wzmacniać pozycję, sprawczość i skuteczność w organizacji, tak aby mogli pewniej prowadzić zespoły i świadomie rozwijać swoją karierę. Pracuję z liderami, którzy wchodzą w role o większym wpływie i odpowiedzialności.
Warsztaty strategiczne i metodyka pracy
To warsztaty dla firm i liderów którzy chcą działać bardziej systemowo i skuteczniej realizować swoje cele. Pracuję z zarządami i liderami nad uporządkowaniem sposobu działania – tak, aby przełożyć kierunek na decyzje, współpracę i realne wyniki.
Opinie o współpracy ze mną
Mam przyjemność współpracować z Kamilą przy różnych inicjatywach biznesowych i edukacyjnych w GFT Polska. Jest zawsze przygotowana, skupiona na zadaniu i potrafi doprowadzić sprawy do końca. Lubię pracować z Kamilą – jej poczucie humoru pomaga rozładować napięcia w zespole, a jej pasja i energia motywują innych do dawania z siebie wszystkiego.
During a half year, I was responsible for the COO Office’s Kimble Operations team led by Kamila. With my support, Kamila developed the Operations Efficiency Strategic Plan for 2019. This plan, which Kamila subsequently put into effect, improved the efficiency of the global Kimble operations.
Najczęściej zadawane pytania o interim management
Interim manager to osoba posiadająca wieloletnie doświadczenie i udokumentowane sukcesami doświadczenia na najwyższych szczeblach zarządzania. Jej pomoc przydaje się szczególnie wówczas, gdy organizacja traci sterowność, a dotychczasowa strategia nie przekłada się na wyniki. Z usług niezależnych ekspertów warto skorzystać, gdy potrzebne jest czasowe przejęcie sterów nad danym obszarem lub konkretnym projektem, aby poukładać procesy na styku wizji, operacji i ludzi. Coraz więcej firm wybiera to elastyczne rozwiązanie, by szybko odzyskać kontrolę nad realizacją celów.
Każde działanie rozpoczyna się od diagnozy (często działającej jak operacyjne due diligence), która bada obecną sytuację firmy. Na tej podstawie interim manager przygotowuje dokładny plan działania, definiując wskaźniki i KPI. Następnie proponuje kierunki zmian w organizacji i przechodzi do egzekucji. To nie tylko wsparcie doradcze, ale realne działanie wewnątrz organizacji. Jego rezultatem jest zbudowanie i wdrożenie nowych struktur niezbędnych do realizacji zadań dotychczas blokujących rozwój przedsiębiorstwa.
Zasadniczym celem jego pracy jest dowiezienie ustalonych rezultatów biznesowych i oparte na współpracy przekazanie wiedzy zespołowi. Nie chodzi tu o doradzanie z zewnątrz, lecz o wygenerowanie namacalnego i zamierzonego efektu – takiego jak optymalizacja procesów, podniesienie wartości firmy czy wsparcie dla obszaru human resources. Sukces misji oznacza zintegrowanie nowych struktur z resztą organizacji i stworzenie nowej perspektywy rozwoju firmy poprzez określenie jej obecnego miejsca i dróg rozwoju.
Współpraca trwa najczęściej od kilku do kilkunastu miesięcy – w zależności od ustalonego celu i zakresu. Decydując się na wsparcie zarządcze, zyskujesz pewność, że projekt jest w pełni skupiony na dowiezieniu wyników. Działania są nierzadko oparte na współpracy i partycypacji w ryzyku i zysku. Dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem, ekspert bierze odpowiedzialność za zarządzanie projektami i realnie wpływa na rozwiązanie problemów, raportując postępy bezpośrednio przed zarządem.
Procesy takie jak executive search czy budowanie zespołu od zera bywają czasochłonne, a w momentach kryzysowych lub w fazie szybkiego wzrostu firmy zazwyczaj potrzeba działań natychmiastowych. Niezależni eksperci wchodzą do firmy gotowi do pracy od pierwszego dnia. Wnoszą przywódczy i menedżerski zapał, świeże spojrzenie i gotowe narzędzia (m.in. mierniki efektywności, controlling). Pomagają obsadzić kluczowe role i potrafią odkryć prawdziwy potencjał pracowników organizacji, ucząc ich skutecznego działania w nowym, spójnym modelu.