Interim Manager Kamila Wosińska
Strategia → Wdrożenie → Wynik
Partnerka zarządów i liderów w przekładaniu wizji na kierunek, działanie i wyniki.
Wchodzę do organizacji wtedy, gdy wizja przestaje przekładać się na realne działanie. Pracuję na styku wizji, decyzji, operacji i ludzi.
Porządkuję kierunek, struktury, procesy i sposób działania zespołów, tak aby strategia zaczęła przekładać się na realne rezultaty. Wzmacniam sprawczość i zamieniam potencjał w konkretne działanie.
15+ lat operacyjnego doświadczenia
• Kształtowanie i egzekucja strategii
• Budowanie struktur operacyjnych
• Zarządzanie zespołami
Strategia + struktura + człowiek
• Pracuję na styku wizji, decyzji, operacji i ludzi
• Łączę twarde systemy z przywództwem
Role, odpowiedzialność i mierniki działania
• Porządkuję role i odpowiedzialność
• Projektuję i wdrażam KPI i mierniki
• Układam proces decyzyjny
Firmy, które mi zaufały
Interim and Fractional COO – Zewnętrzna Dyrektorka Operacyjna
Wchodzę do firmy na kilka dni w miesiącu jako tymczasowa dyrektor operacyjna lub działam zadaniowo – przejmuję prowadzenie konkretnej zmiany – od reorganizacji pracy po cyfryzację procesów. Układam struktury, usprawniam procesy i wdrażam wspólne standardy pracy.
Przekształcam intuicyjne zarządzanie w biznes oparty na twardych danych i wynikach, dzięki czemu Twoi ludzie wiedzą, za co odpowiadają, marża rośnie, a Ty odzyskujesz czas na rozwój firmy.
Z kim pracuję?
Pracuję z właścicielami, CEO i zarządami małych i średnich firm usługowych, które rosną, ale sposób zarządzania nie nadąża za ich skalą. Najczęściej są to firmy technologiczne, doradcze i inne organizacje oparte na pracy specjalistów, danych i współpracy wielu zespołów.
Rozwój liderów i liderek w biznesie
Pomagam liderom wzmacniać pozycję, sprawczość i skuteczność w organizacji, tak aby mogli pewniej prowadzić zespoły i świadomie rozwijać swoją karierę. Pracuję z liderami, którzy wchodzą w role o większym wpływie i odpowiedzialności.
Pozycja rynkowa i doświadczenie Kamili Wosińskiej
Warsztaty strategiczne i metodyka pracy
To warsztaty dla firm i liderów którzy chcą działać bardziej systemowo i skuteczniej realizować swoje cele. Pracuję z zarządami i liderami nad uporządkowaniem sposobu działania – tak, aby przełożyć kierunek na decyzje, współpracę i realne wyniki.
Opinie o współpracy ze mną
Mam przyjemność współpracować z Kamilą przy różnych inicjatywach biznesowych i edukacyjnych w GFT Polska. Jest zawsze przygotowana, skupiona na zadaniu i potrafi doprowadzić sprawy do końca. Lubię pracować z Kamilą – jej poczucie humoru pomaga rozładować napięcia w zespole, a jej pasja i energia motywują innych do dawania z siebie wszystkiego.
During a half year, I was responsible for the COO Office’s Kimble Operations team led by Kamila. With my support, Kamila developed the Operations Efficiency Strategic Plan for 2019. This plan, which Kamila subsequently put into effect, improved the efficiency of the global Kimble operations.
Najczęściej zadawane pytania o współpracę
Interim manager to doświadczony menedżer, który wchodzi do organizacji na określony czas, z jasnym celem, zakresem odpowiedzialności i oczekiwanym wynikiem. Warto skorzystać z jego wsparcia, gdy kluczowa inicjatywa wymaga sprawnego poprowadzenia, zmiana utknęła, zespół jest przeciążony albo organizacja rośnie szybciej niż jej struktura.
Współpraca zaczyna się od diagnozy sytuacji, celu i potencjału zmiany. Następnie przygotowuję możliwe warianty działania, wraz z zakresem, harmonogramem i potrzebnymi zasobami. Po decyzji zarządu powołujemy zespół projektowy, ustalamy rytm pracy i przechodzimy do wdrożenia. Zarząd otrzymuje regularne statusy, a organizacja – uporządkowany sposób działania.
Głównym celem pracy interim managera jest przeprowadzenie organizacji od problemu lub ambicji rozwojowej do konkretnego rezultatu. Może nim być uporządkowanie struktury, wdrożenie zmiany, przywrócenie decyzyjności, usprawnienie procesów albo przygotowanie firmy do kolejnego etapu wzrostu. Interim manager wchodzi po to, aby nadać kierunek, uruchomić sprawcze działanie i zostawić organizację w lepszym punkcie niż ją zastał.
Projekt interimowy trwa zwykle kilka miesięcy, zależnie od celu, skali zmiany i dojrzałości organizacji. Kluczowe jest nie samo „bycie w firmie”, ale dostarczenie uzgodnionego efektu. Interim manager odpowiada za sprawne i uporządkowane poprowadzenie uzgodnionego zakresu prac w ramach ustalonego celu, mandatu i oczekiwanego efektu.
Procesy takie jak executive search czy budowanie zespołu od zera bywają czasochłonne, a w momentach kryzysowych lub w fazie szybkiego wzrostu firmy zazwyczaj potrzeba działań natychmiastowych. Niezależni eksperci wchodzą do firmy gotowi do pracy od pierwszego dnia. Wnoszą przywódczy i menedżerski zapał, świeże spojrzenie i gotowe narzędzia (m.in. mierniki efektywności, controlling). Pomagają obsadzić kluczowe role i potrafią odkryć prawdziwy potencjał pracowników organizacji, ucząc ich skutecznego działania w nowym, spójnym modelu.