Szkolenie Data-Driven Management: Zarządzanie w oparciu o dane (warsztat)
1 900,00 zł
Dwudniowy warsztat online pomoże Ci połączyć rozproszone raporty oraz dane finansowe i niefinansowe w jeden skuteczny system podejmowania trafnych decyzji zarządczych. Podczas szkolenia wyjdziesz poza intuicję oraz silosy organizacyjne i przygotujesz konkretny, 30-dniowy plan wdrożenia modelu Data-Driven Management bezpośrednio w swojej firmie.
Prowadzący: Kamila Wosińska
Zarządzanie w oparciu o dane (Data-Driven Management): od raportowania do decyzji
Dwudniowy warsztat online dla menedżerów, liderów i osób odpowiedzialnych za dane, wyniki oraz procesy decyzyjne w organizacji. Praktyczny warsztat o tym, jak wykorzystywać dane finansowe i niefinansowe do lepszych decyzji zarządczych i jak wdrażać w organizacji model Data-Driven Management.
Chcesz zorganizować ten warsztat w formie zamkniętej dla swojej firmy?
Efekty szkolenia
- Zrozumiesz różnicę między raportowaniem danych a zarządzaniem w oparciu o dane
- Rozpoznasz, które decyzje w Twojej organizacji wymagają lepszego wsparcia danymi
- Nauczysz się łączyć dane finansowe i niefinansowe w analizie problemów zarządczych
- Zobaczysz, jak dane niefinansowe mogą wcześniej pokazywać ryzyka, koszty ukryte i utratę sterowności
- Uporządkujesz role i odpowiedzialności za dane, analizę, decyzję i reakcję
- Poznasz model Data-Driven Management: problem – dane – decyzja – odpowiedzialność – działanie
- Zaprojektujesz prosty rytm pracy z danymi dla jednej decyzji lub jednego problemu biznesowego
- Przygotujesz wstępny plan wdrożenia Data-Driven Management na pierwsze 30 dni dla jednej wybranej decyzji lub jednego problemu biznesowego
Dwudniowy warsztat online o tym, jak zamienić rozproszone dane, raporty i dashboardy w praktyczny system podejmowania decyzji. Pierwszy dzień porządkuje sposób myślenia o danych, decyzjach i ryzykach. Drugiego dnia uczestnicy pracują na jednej wybranej decyzji lub problemie ze swojej organizacji i przygotowują wstępny plan wdrożenia Data-Driven Management: od danych i odpowiedzialności po rytm pracy oraz działania na pierwsze 30 dni.
Kliknij tutaj, aby rozwinąć szczegółowy program szkolenia
Program szkolenia: Zarządzanie w oparciu o dane (Data-Driven Management)
Formuła: On-line | Czas: 2 dni
(9:00–15:00) | Charakter: warsztat praktyczny z pracą na przykładach uczestników
DZIEŃ 1:
Od rozproszonych danych do wspólnego obrazu decyzji
Otwarcie szkolenia i kontrakt grupy
Moduł 1: Dane są. W czym problem?
- Dlaczego organizacje mają coraz więcej danych, ale nadal podejmują decyzje reaktywnie.
- Dane, raporty, dashboardy i Excele – kiedy nie przekładają się na działanie.
- Różnica między posiadaniem danych a zarządzaniem na ich podstawie.
- Najczęstsze bariery: silosy, brak właścicieli, brak rytmu decyzji, brak reakcji.
Praktyka: diagnoza decyzji, które dziś są podejmowane intuicyjnie, reaktywnie lub bez pełnego obrazu danych.
Moduł 2: Dane finansowe i niefinansowe w decyzjach zarządczych
- Każda decyzja ma wymiar finansowy, operacyjny, ludzki i ryzyka.
- Wynik finansowy jako skutek wcześniejszych decyzji i zjawisk.
- Dane niefinansowe jako źródło wcześniejszych sygnałów.
- Przykłady: dostawcy, jakość, rotacja, energia, reklamacje, koszty ukryte.
Ćwiczenie: analiza przykładów decyzji z perspektywy danych finansowych i niefinansowych.
Moduł 3: Wczesne sygnały ostrzegawcze i utrata sterowności
- Jak pojedyncze dane pokazują objawy, a połączone dane pokazują ryzyko.
- Silosy danych: finanse, HR, operacje, jakość, ESG, sprzedaż.
- Jak rozproszone dane prowadzą do niespójnych decyzji.
- Dlaczego organizacje często widzą problem dopiero wtedy, gdy jest już kosztowny.
Ćwiczenie: mapa sygnałów ostrzegawczych dla wybranego problemu biznesowego.
Moduł 4: Od silosów do wspólnego obrazu sytuacji
- Jak łączyć dane wokół decyzji, a nie wokół działów.
- Jakie dane powinny spotkać się przy jednej decyzji zarządczej.
- Kto powinien uczestniczyć w rozmowie o danych.
- Jak budować wspólny obraz sytuacji między działami.
Praca indywidualna: mapa danych, źródeł informacji i interesariuszy dla wybranego problemu uczestnika.
Podsumowanie dnia
DZIEŃ 2:
Od danych do decyzji, odpowiedzialności i planu wdrożenia
Wprowadzenie do drugiego dnia
Moduł 5: Model Data-Driven Management w praktyce
- Data-Driven Management jako sposób odzyskiwania sterowności nad organizacją.
- 5 kroków: problem – dane – połączenie danych – odpowiedzialność – regularne działanie.
- Jak zacząć od jednego problemu, kilku danych i jednej decyzji.
- Jak unikać nadmiaru mierników i analizy bez działania.
Praca warsztatowa (krok 1): przełożenie wybranego problemu na dane i decyzję.
Moduł 6: Odpowiedzialność za dane i decyzje
- Dlaczego samo zbieranie danych nie wystarcza.
- Kto dostarcza dane, kto je analizuje, kto podejmuje decyzję, kto odpowiada za reakcję.
- Właściciele danych, właściciele decyzji i rytm współpracy między działami.
- Jak ograniczać rozmycie odpowiedzialności.
Praca warsztatowa (krok 2): przypisanie odpowiedzialności dla wybranej decyzji zarządej.
Moduł 7: Rytm pracy z danymi
- Jak zamienić raportowanie w regularny proces decyzyjny.
- Jakie dane powinny być omawiane cyklicznie przez liderów.
- Jak projektować spotkania decyzyjne wokół danych.
- Jak ograniczyć eskalacje i zwiększyć odpowiedzialność za decyzje.
Praca warsztatowa (krok 3): projekt prostego rytmu decyzyjnego dla organizacji uczestnika.
Wstępny plan wdrożenia Data-Driven Management
- Przygotowanie 30-dniowego planu pierwszego wdrożenia Data-Driven Management.
- Wybór pierwszej decyzji do uporządkowania w organizacji.
- Określenie danych, interesariuszy, odpowiedzialności i rytmu działania.
- Identyfikacja luk, ryzyk i tematów wymagających dalszej pracy w organizacji.
Praca warsztatowa (krok 4): zebranie elementów z kroków 1-3 w jeden wstępny plan wdrożenia Data-Driven Management dla wybranej decyzji lub problemu biznesowego.
Podsumowanie i zakończenie
Zakres merytoryczny i cel szkolenia
Podczas szkolenia uczestnicy pracują nad:
- Zrozumieniem różnic – między raportowaniem danych a realnym zarządzaniem w oparciu o nie.
- Wykorzystaniem danych – finansowych i niefinansowych w kluczowych decyzjach zarządczych.
- Identyfikacją sygnałów – wczesnego ostrzegania przed problemami w strukturach firmy.
- Rozpoznawaniem ryzyk – kosztów ukrytych oraz symptomów utraty sterowności w organizacji.
- Ograniczaniem silosów – eliminacją fragmentacji danych oraz niespójności decyzji międzydziałowych.
- Przypisaniem roli – jasna odpowiedzialność za konkretne dane, analizę, decyzje oraz reakcje.
- Projektowaniem rytmu – stałej, powtarzalnej i efektywnej pracy z danymi zarządczymi.
- Planem operacyjnym – przygotowaniem wstępnego planu wdrożenia modelu na pierwsze 30 dni.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim do osób z realnym wpływem na decyzje zarządcze i budżet. To praktyczne warsztaty dla tych, którzy chcą podejmować kluczowe decyzje strategiczne w oparciu o dane, aby zwiększać przewidywalność wyników i ograniczać ryzyko biznesowe.
Zapraszamy w szczególności:
- Członków zarządów, CEO, COO, CFO i dyrektorów operacyjnych,
- Menedżerów odpowiedzialnych za wyniki, procesy, raportowanie lub transformację,
- Liderów zespołów finansowych, operacyjnych, HR, sprzedaży, jakości, ESG, compliance i IT,
- Osoby odpowiedzialne za KPI, dashboardy, analizy, raporty i dane zarządcze,
- Koordynatorów projektów międzydziałowych i transformacyjnych,
- Osoby, które chcą lepiej łączyć dane finansowe i niefinansowe (ESG) w decyzjach zarządczych,
- Organizacje, które chcą podejmować mniej reaktywnych decyzji i identyfikować ryzyka biznesowe zanim pojawią się w wyniku finansowym.
To szkolenie będzie szczególnie wartościowe, jeśli w Twojej organizacji:
- Danych niefinansowych jest dużo, ale decyzje nadal są podejmowane intuicyjnie,
- Raporty istnieją, ale nie prowadzą do konkretnych działań,
- Działy pracują na różnych danych i widzą różne wersje tej samej sytuacji,
- Odpowiedzialność za dane, analizę i decyzję jest niejasna,
- Ryzyka, w tym ESG, są zauważane zbyt późno,
- Zarząd chce odzyskać większą sterowność nad realizacją celów.
Metody pracy na warsztacie
- Interaktywny wykład z prezentacją wizualną
- Praca indywidualna na przykładach z organizacji uczestników
- Praca w grupach w dedykowanych pokojach breakout
- Studium przypadku i wieloaspektowa analiza przykładów biznesowych
- Ćwiczenia warsztatowe prowadzące krok po kroku do jednego końcowego outputu
- Proste i intuicyjne matryce decyzyjne oraz mapy odpowiedzialności
- Dyskusje moderowane przez trenera oraz otwarte sesje Q&A
Zapisz się na szkolenie i naucz się zamieniać dane w decyzje, odpowiedzialność i konkretne działanie.
Co dalej po szkoleniu?
Szkolenie otwarte jest pierwszym krokiem do zrozumienia i uporządkowania sposobu pracy z danymi i decyzjami w organizacji. Uczestnik wychodzi ze wstępnym planem wdrożenia Data-Driven Management dla jednej decyzji lub jednego problemu biznesowego oraz z indywidualną sesją, podczas której razem sprawdzamy, jak przełożyć ten plan na Twoją organizację. W praktyce kolejny krok wymaga pracy zespołowej: doprecyzowania odpowiedzialności, uzgodnienia danych między działami, uporządkowania KPI, rytmu spotkań i sposobu podejmowania decyzji.
Po szkoleniu możesz kontynuować pracę w jednej z trzech form:
- 1. Warsztat zamknięty dla zespołu zarządczego lub międzydziałowego
Dla organizacji, które chcą przełożyć model Data-Driven Management na własne decyzje, dane, role i rytm pracy. Warsztat pozwala pracować na realnych wyzwaniach firmy i wspólnie ustawić pierwszy proces decyzyjny oparty na danych. - 2. Diagnoza Data-Driven Management
Dla firm, które chcą sprawdzić, gdzie tracą sterowność: w danych, odpowiedzialności, procesach, KPI, rytmie spotkań czy sposobie podejmowania decyzji. Efektem diagnozy jest mapa luk oraz rekomendacje pierwszych działań. - 3. Consulting lub interim management
Dla organizacji, które potrzebują nie tylko rekomendacji, ale także operacyjnego poprowadzenia zmiany: uporządkowania danych, ról, procesów, KPI, rytmu zarządczego i współpracy między działami.
Jeśli po szkoleniu chcesz wdrożyć Data-Driven Management w swojej organizacji, umów rozmowę o warsztacie zamkniętym, diagnozie lub wsparciu wdrożeniowym.
Informacje dodatkowe
| Termin | 22-23.09.2026, Do ustalenia |
|---|
Podobne produkty
-
Szkolenie: Zarządzanie danymi ESG wg. ESRS
1 690,00 złZapisz się Ten produkt ma wiele wariantów. Opcje można wybrać na stronie produktu
