O mnie
Kamila Wosińska
Interim Managerka | Partnerka zarządów | Mentorka liderek i liderów
Łączę perspektywę strategiczną na poziomie C-level z operacyjnym wdrożeniem – tak, aby ambitne plany nie zostawały w prezentacjach, tylko przekładały się na realne wyniki.
Wnoszę 15+ lat doświadczenia strategicznego, operacyjnego i liderskiego. Pracuję na styku zarządu, zespołów, danych, procesów i technologii. Dzięki temu pomagam nie tylko zaprojektować kierunek, ale przede wszystkim uruchomić jego realizację.
Moje główne obszary pracy to interim management, warsztaty strategiczne i mentoring liderów. W centrum zawsze jest sprawczość – ludzi, zespołów i całej organizacji.
Pracuję z zarządami, founderami i liderami wtedy, gdy wizja rozwoju lub presja zmiany wymaga przełożenia na konkretny kierunek, decyzje i wdrożenie.
Wchodzę do firmy w roli interim, gdy potrzebny jest skuteczny i doświadczony lider projektu strategicznego.
Pomagam organizacjom odzyskać sprawczość: porządkuję priorytety, role, procesy, mierniki i sposób współpracy między zespołami.
Interim Management: czasowe prowadzenie projektów strategicznych
Wchodzę do organizacji czasowo, gdy ważny projekt strategiczny wymaga osoby, która przejmie odpowiedzialność za jego poprowadzenie – od uporządkowania kierunku po wdrożenie.
Wierzę, że nowoczesny biznes potrzebuje danych, aby podejmować trafne i odpowiedzialne decyzje. Dlatego prowadzę projekty na styku strategii, operacji i informacji: od danych, ESG, AI i automatyzacji, po optymalizację procesów, struktur i sposobu współpracy między zespołami.
Moja rola nie kończy się na rekomendacjach. Ustawiam priorytety, mierzalne cele, rytm pracy i decyzje. Łączę zarząd, ekspertów i zespoły, żeby projekt nie utknął w prezentacjach, spotkaniach ani rozproszonej odpowiedzialności.
Najczęściej działam jako Fractional COO lub Interim CEO. Pracuję w roli strategicznej partnerki członków zarządu i founderów. Tam, gdzie to konieczne, przejmuję rolę właścicielki lub liderki projektu na poziomie C-Level – szczególnie wtedy, gdy organizacja nie ma dziś właściwej osoby, kompetencji albo przestrzeni, żeby dowieźć wdrożenie wewnętrznie.
Wejście
szybka diagnoza: rozmowy +
dane, nazwanie realnych problemów
ustalenie kierunku, celów i przejęcie
odpowiedzialności za obszar
Działanie
wdrożenie zmian w sposobie
działania, rolach i decyzjach
równoległe budowanie trwałych rozwiązań,
nazwanie realnych problemów
Przekazanie
utrwalenie sposobu działania
i przygotowanie zespołu do samodzielności
przekazanie odpowiedzialności, podsumowanie i rekomendacjedane,
nazwanie realnych problemów
Mentorka z doświadczeniem liderskim, coachingowym i biznesowym
Moje talenty Gallupa
Osobowość i talenty Insights Discovery
Jestem optymistycznie nastawiona do życia, a w szczególności do ludzi. Mam silne poczuciu niezależności, lubię kreatywne i nowatorskie sposoby działania. Nieustannie staram się dostrzegać w ludziach oraz w sytuacjach to, co najlepsze.
Towarzystwo dynamicznych osób to dla mnie zastrzyk energii, z powodzeniem robię użytek z łączenia własnych zdolności z mocnymi stronami innych. Jestem towarzyszem, który zachęca do działania i rozwoju. Potrafię zaangażować innych w swoje projekty dzięki temu, że zarażam ich swoim entuzjazmem i inspiruje nietuzinkową osobowością.
Jako członek zespołu, Kamila: Jej intuicyjne podejście do problemu wnosi podekscytowanie (i pewną nieprzewidywalność) do działań zespołu. Wykazuje zaangażowanie i zdolności przywódcze. Rozwiązuje problemy w sposób twórczy. Potrafi charyzmatycznie przewodzić innym. Reaguje pozytywnie na niespodziewane wyzwania. Podsyca ambicje grupy. Czuje się integralną częścią zespołu, dlatego pragnie uczestniczyć w realizacji pomysłów, które powstały w tym zespole. Prezentuje podejście typu: „Wszystko da się zrobić”. Jest wybitną mediatorką. Korzysta ze swoich doskonale rozwiniętych umiejętności interpersonalnych.
Stale doskonalę warsztat pracy dzięki współpracy z:
Trenerka i facylitatorka warsztatów strategicznych dla zarządów, liderów i zespołów
Prowadzę szkolenia i warsztaty online oraz stacjonarnie, które pomagają organizacjom przekładać wiedzę i kierunek strategiczny na decyzje, współpracę i konkretne działanie.
Pracuję z zarządami, liderami i zespołami nad wyzwaniami związanymi z przywództwem, zarządzaniem danymi, współpracą między obszarami oraz budowaniem odpornej i odpowiedzialnej organizacji. Łączę doświadczenie operacyjne z angażującą pracą warsztatową, opartą na realnych sytuacjach uczestników.
Projektuję procesy rozwojowe wokół konkretnych celów organizacji. W zależności od potrzeb mogą obejmować między innymi:
- przekładanie strategii na priorytety, decyzje i działania,
- rozwijanie sprawczości i odpowiedzialności liderów,
- budowanie skutecznej współpracy w zespołach,
- zarządzanie danymi i wykorzystywanie ich w podejmowaniu decyzji,
- ESG, odpowiedzialność biznesową i odporność organizacji.
Jestem certyfikowaną trenerką Holistycznej Szkoły Trenerów oraz trenerką szkoleń online. wykładam na studiach Executive MBA w Akademii Leona Koźmińskiego i MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
